Le brillant plan de Nokia pour passer du marché des combinés mobiles à l’Elop avec de gros bonus

Nokia récent de 7 $.L'acquisition de 2 milliards de dollars par Microsoft ne constitue pas un choc énorme pour quiconque suit l'entreprise. Mais là encore, Nokia se prépare à ce déménagement et il s’agit de trois ans. C'est vrai, cette vente était probable prévu il y a près de trois ans et ce travail est enfinse concrétiser. Au centre de la scène, Stephen Elop reçoit un bonus de 25 millions de dollars qui confirme toute l'épreuve. Nokia n'a pas encore admis autre chose que le fait que tout s'est passé par accident.

Acquisition de Nokia par Microsoft

Beaucoup de ces choses ont été révélées lorsque la FinlandeLe plus grand journal a fait quelques recherches la semaine dernière et a découvert que non seulement le contrat de travail d'Elop différait de celui de l'ancien PDG de Nokia, mais qu'il y avait une énorme incitation à un «changement de contrôle» qui a été écrit. Comme Forbes l'a traduit (le journal original est écrit en finnois), si Elop remplissait les critères suivants, il se dirigeait vers un gros salaire:

• Baisse le cours de l’action Nokia.
• Vendez l'entreprise à Microsoft sous pression.
• Réparez rapidement la valeur du stock en conséquence.

Tout cela est exactement ce qu'il a fait.

Regardons l’histoire. Remontez jusqu'en septembre 2010 lorsque Nokia a embauché Stephen Elop en tant que PDG. Il a été le premier non-Finlandais à diriger l'entreprise. Il était auparavant responsable de la division Business de Microsoft. Et Elop a été soudainement nommé PDG malgré presque aucune considération préalable. Mais pourquoi? Depuis 2007, Nokia envisageait une spirale descendante des ventes due aux concurrents iPhone et Android. Le fabricant de téléphones finlandais avait besoin d'un changement de jeu rapide et il n'y avait pas beaucoup d'options, à savoir:

1. Il pourrait fabriquer des téléphones Android et concurrencer Apple, Samsung, HTC, Motorola et LG.
2. Vendez à un plus gros poisson.
3. Finissez comme RIM (Blackberry), mort dans l'eau. Symbian n'allait nulle part.

Quand est venu le temps d'embaucher un nouveau PDG, quelqu'un avecune grande influence sur le conseil d'administration a décidé que la vente était la meilleure option et a constaté que Microsoft serait prêt à conclure un accord. Elop, un ancien de Microsoft, est soudainement apparu comme le candidat idéal et a été embauché avec des incitations spécifiques pour une vente inscrite dans son contrat. Au cours des années suivantes, Nokia a travaillé dans plusieurs accords avec Microsoft, y compris l'accord de fabrication très médiatisé d'un milliard de dollars pour Windows Phone.

Les stocks et les revenus ont continué de chuter alors queLa société perd de l'argent depuis le deuxième trimestre de 2011. À ce stade du troisième trimestre de 2013, vendre sa division mobile à Microsoft était le choix le meilleur et le plus évident pour la société, mais c'était déjà un choix décidé il y a longtemps. Nokia, désormais débarrassé de sa division de combinés de poids mort, peut se concentrer sur son activité Solutions et Réseaux tout en maintenant une présence mobile rentable en maintenant le logiciel MAPS pour iOS d'Apple.

Essentiellement Elop était le deal-maker utilisé par leconseil d'administration de tanker le stock de la société afin que Microsoft puisse racheter la division mobile. En fin de compte, toutes les parties impliquées se sont bien comportées. Le stock a presque doublé du jour au lendemain et est sur le chemin du retour à son ancien prix, Nokia est débarrassé de son activité de combiné à micro-marge pour 7,2 milliards de dollars en espèces, Microsoft peut produire directement ses propres téléphones et Elop a été payé des millions pour revenir à son ancien. siège pépère chez Microsoft. À long terme, cela pourrait s'avérer être la meilleure stratégie possible que Nokia aurait pu choisir: laisser Microsoft s'attaquer aux léviathans mobiles Android et iOS.